未来を作るキャリアの授業
影響力の魔法
相手に伝わるのは自分が意識していることではなく、潜在意識で思っていること。
アメフト部の同僚は、レギュラーではないが常に堂々としていた。誰よりも努力している自分に自信を持っていたから。自身が持てないのは努力が足りていないから。
正しい新入社員の意見よりも、実績のある上司の意見が通るのは影響力があるから、影響力をつけるのは圧倒的な実績が必要。それができて初めて自分の人生が変わると言っても過言ではない。
影響力を得た後に慢心するのは危険。地べたをはって実績を積み上げる
誰かのために人脈を使うほど人脈は大きく育っていく
みんなにとって「価値」のある行動を起こせば、そこには自然と影響力が備わる。（80歳のAさんは黙々と山の手入れをやり、それが周囲の人も動かした）
頭のいい説明「すぐできる」コツ
3秒で伝える
メッセージは1つに絞る
コンサルとして相手と話す時は必ず自分の意見を持つ。その上で事実だけではなく事実＋示唆で伝えると説得力が増す。
相手にとってもらいたい行動を伝えるのが大切。空気を読んでもらおうとするのは失敗。
君が信頼されないの話が「ズレてる」だけなんだ
雑に話してはいけない、誤解を生むから。丁寧に話すには「漏れなく」「細かく」を意識すること
頭のいい人が話す前に考えていること
アウトレイジで感情的になった人は皆死ぬ、感情的になったら負け、最重要事項、キレる人にはみんな近寄りたくない。
怒っている時はみんな頭が悪くなる。怒っている時に下した判断はまず、間違っていると考えた方が良い。
頭のいい人は知らないふりをする。簡単にアドバイスするな、意見を言うな、とにかく話してもらえ。一緒に考えて、自分で気づいてもらい、背中を押す。
結果を出した上で、他者に親切にできる人は徐々にカリスマと呼ばれるようになる
事実と意見は分けて話す。
人の話を聞く時は、自分が話すことを考えてはいけない。相手の言いたいことを考えながら聞く。
小さなことでもいいので、名前をつけることで、言語化する習慣が身につく。
限りある時間の使い方
自分が学ぶべきことほど、うまく人に教えられるものだ
タスクは永遠に終わらない、全部できるという幻想を手放して、一握りの重要なことだけに集中することだ
計画というのは、全て現時点での意思表示に過ぎない。未来はもちろんそれに応じる義務はない。
平凡な道が平凡に終わるわけではない。辛抱強くみんなと同じ道を歩んできた人だけが辿り着ける、豊かで独創的な境地というものもある。
時間はあっても一人では幸福ではない。時間は人と共有して初めて価値が生まれる。
希望は捨てろ、すべをコントロールし、あらゆる苦痛を避けたいという希望、いつか自分の人生が始まるんだという希望。今はリハーサルでそのうち人生本番を生きられるに違いないという途方もない希望。そんなものは今すぐ捨てた方がいい。
望んでいた完璧さや安心なんて最初からどこにもなかったのだ。あなたの4000時間は不完全なままいつだってすでに尽きかけている。
さあ腕まくりをして、自分にできることに取り掛かろう。
時間をうまく使う人と追われる人の習慣
朝のゴールデンタイムを活用する
スケジュールにバッファを組み込む
コンサル1年目が学ぶこと
論理が通っていないことを熱意で押したり、曖昧なことを感情で説得しようとしてもすぐに見抜かれる。そしてそのような態度を取る人は信用されない。
ビジネスをする上で一番大切なものは何か。コンサルタントに質問したら全員の答えが一致した。その答えとは「相手の期待値を超え続けること」
議事録に書くこと、日時、場所、参加者、本日のアジェンダ（論点、議題）、決まったこと、決まらなかったこと（次回に持ち越したこと）、確認が必要なこと、次回に向けてのToDo（誰がいつまでに）
ゼロ秒思考
A4用紙を横置きにし、一件1ページで、1ページに4〜6行、各行20〜30文字、1ページを1分以内、毎日10ページ書く
人間には元々素晴らしい判断力、思考力とそれに基づく行動力があるが、さまざまな複合的な影響でせっかくの両力に蓋をし、退化させている。
メモのタイトルを貯めておく、タイトルは出てくる時にはどんどん出てくる。
メモはタイトル、日付、本文を全て1分以内に書く
頭に浮かぶまま、余計なことを考えずに書く、感じたまま書く、難しいことは考えない。
毎日いくつものことを考えているようで、同じことの堂々巡りをしている。書き出すことで一応けりがついて、考えること自体が減っていく。
１回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術―戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟
人は2次元で考える動物、平面の図でパッと理解できるようになる。
困難は分割する。
